未來零售的線上線下融合也是必然趨勢(shì)，線上線下對(duì)接的物流配送團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將成為一個(gè)重點(diǎn)。我們也認(rèn)可新零售是未來的趨勢(shì)，是一個(gè)零售企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)的目標(biāo)和方向，那么它就必然要能夠擔(dān)綱起未來發(fā)展的重任。但是如果沒有找準(zhǔn)擁抱新零售的焦點(diǎn)，即使有變革的決心和動(dòng)力，也會(huì)面臨失焦的風(fēng)險(xiǎn)，新零售在企業(yè)內(nèi)部最終也就淪為一個(gè)口號(hào)、一個(gè)概念。要知道，新零售其實(shí)并沒有改變零售本質(zhì)的要素，但有了更多的模式和技術(shù)創(chuàng)新，使得兩大要素有了更緊密的對(duì)接，提供了更好的消費(fèi)者體驗(yàn)。

       任何一個(gè)行業(yè)，都有超越時(shí)代的企業(yè)，同樣的，在任何行業(yè)，都會(huì)有被時(shí)代所淘汰的企業(yè)。拋開新零售這個(gè)光環(huán)，這場(chǎng)變革的本質(zhì)就是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)淘汰落后企業(yè)的過程?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)打破了過去信息的不對(duì)稱，企業(yè)間交流越來越密切，未來零售企業(yè)不存在“獨(dú)家秘笈”可言。

       而新零售這兩年的現(xiàn)象，就是當(dāng)某個(gè)企業(yè)探索出某種較為成功的模式之后，便有不少同行借鑒、學(xué)習(xí)甚至照搬，最后的結(jié)果是大家模式非常雷同。當(dāng)然，這一現(xiàn)象從某種意義上推動(dòng)了整個(gè)國內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展。

       新零售通過數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度結(jié)合，為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)插上了數(shù)據(jù)的翅膀，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配置，孵化新型零售物種，重塑價(jià)值鏈，牽引消費(fèi)升級(jí)，從而形成零售新業(yè)態(tài)。

       所以對(duì)于零售行業(yè)的企業(yè)家們來說，誰能保持獨(dú)立清醒的頭腦，高度專業(yè)化地研判整個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，并且扎扎實(shí)實(shí)投入自己深入理解的領(lǐng)域去做企業(yè)，誰就能牢牢掌握這個(gè)行業(yè)發(fā)展的方向。

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