當“新零售、無界零售、智慧零售”等信息撲面而來之時，我們能感受的就是信息過載，表象信息都早已掩蓋了事物的本質(zhì)。

       很多新零售物種不斷涌現(xiàn)，新興商業(yè)模式闖入我們的視野。大量關于零售行業(yè)碎片化的文章解讀著所謂的零售行業(yè)變革，導致零售從業(yè)人員迎來了前所未有的迷茫...

       獨家提出“重構(gòu)零售三段論” 新零售模型

       讓你更系統(tǒng)，站在更高的緯度看新零售

       基于長期的分析研究，以及與零售企業(yè)管理者，零售行業(yè)專家的對話交流，王曉鋒老師首次提出了“重構(gòu)零售三段論”模型：解構(gòu)-重構(gòu)-創(chuàng)構(gòu)。

       1、解構(gòu)：想要擁抱新零售，第一步就是要對思維認知和當下的零售體系，進行一次細分拆解。

       解構(gòu)需求側(cè)的消費升級——企業(yè)要在這一波消費升級當中找到自己的生意坐標。對準市場需求，尋求如何更快捷，更便利，更豐富，更個性，創(chuàng)造新的用戶價值。

       解構(gòu)供給側(cè)的零售變革——企業(yè)要從生產(chǎn)制造、流通周轉(zhuǎn)到交易環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“準、快、好”，不斷提高運營效率。

       通過提高運營效率，從90%的運營與交易里降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高競爭力。

       2、重構(gòu)：零售升級的核心是“人、貨、場”的重構(gòu)，成本的優(yōu)化、體驗和效率的提升，并持續(xù)創(chuàng)新顧客價值。

       重構(gòu)人，提高人效，企業(yè)要從重構(gòu)組織工具和重構(gòu)消費關系兩方面考慮。

       重構(gòu)貨，提高品效，要從重構(gòu)產(chǎn)品供應鏈和產(chǎn)品價值鏈兩方面考慮。

       重構(gòu)場，提升坪效就要考慮“場景大爆炸”時代，場的邊界被打破，企業(yè)從“場景搭建、場景激活、場景收益”三個方面考慮如何重構(gòu)新場景。