不少企業(yè)在疫情后期，都上線了企業(yè)的電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，電商的電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管的究竟是什么？

一．電商的供應(yīng)鏈管理要講究準(zhǔn)確

準(zhǔn)，講的就是信息，是承諾。

電商運營企業(yè)一般不會只運營一個平臺，有可能有很多的渠道需要一起運營，而且還會有很多的分銷渠道。好吧，這是電商企業(yè)的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，畢竟大家都不想將雞蛋放進(jìn)一個籃子里。

企業(yè)在不同渠道之間要做到準(zhǔn)，需要實時將商品信息、庫存信息等實時準(zhǔn)確傳達(dá)到用戶下單，避免產(chǎn)生超賣。

二、電商的供應(yīng)鏈管理要講究速度

快，講的就是時間，是速度。

電商現(xiàn)在競爭激烈，拼的是速度，先不說pdd在當(dāng)天x點前未發(fā)貨會罰款，其他平臺或者自營平臺在用戶體驗中，在速度方面處理得好，對用戶的體驗也是加分項。多渠道運營將訂單統(tǒng)一在同一個平臺集中處理，會大大提升企業(yè)發(fā)貨速度。

三、電商的供應(yīng)鏈管理要講究績效

狠，講的就是目標(biāo)，是績效。

電商渠道的快、準(zhǔn)，建立在對業(yè)務(wù)員高效的監(jiān)管。業(yè)務(wù)員每天需完成的工作、如果需要在每天的線下進(jìn)行通知，這樣的效率將大打折扣。電商的供應(yīng)鏈管理需將“人”管理起來，將渠道每天的應(yīng)收款項、需處理的訂單、已收款項的核對等在信息化系統(tǒng)中體現(xiàn)，將業(yè)務(wù)員的績效管理起來。

四、電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)公司講究彈性管理

柔，講的就是管理，是彈性。

電商需降低成本，體現(xiàn)在庫存和倉儲，能預(yù)售當(dāng)然就可以大大降低庫存和運營風(fēng)險。但預(yù)售產(chǎn)生的不再是現(xiàn)有庫存的銷售能力，而且是預(yù)售時間內(nèi)企業(yè)能生產(chǎn)的最大能力。電商供應(yīng)鏈管理需要對企業(yè)的生產(chǎn)能力做綜合評估，做到進(jìn)可攻、退可守。

五、電商的供應(yīng)鏈管理講究變革

新，講的就是變革，是趨勢。

“世界最大的不變就是變化”，這個應(yīng)用在電商的供應(yīng)鏈管理上也適用。電商的供應(yīng)鏈管理需建立在沉淀數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，綜合分析，對用戶的需求進(jìn)行個性化推薦和分析，以接受性的態(tài)度去迎接新的變化和預(yù)測。

電商的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，管的是電商的效率和準(zhǔn)確，講究的是預(yù)測和變化。核貨寶電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融入了電商的供應(yīng)鏈管理思維，在商品、資金、物流和信息中做到多平臺四流一致，將大大提升企業(yè)在同行業(yè)的競爭力。